Dayana Giraldo

Convierte negociaciones complejas en alianzas estratégicas

Soy Dayana Giraldo, con mi Mentoría y Consultoría táctica para Independientes, Abogados y PYMES (Empresarios y Altos Ejecutivos), identificarás cómo blindar y maximizar la rentabilidad de tus acuerdos.

Casos de éxito

Acompaño a transformar escenarios de ALTA FRICCIÓN en resultados medibles y rentables para cada perfil.

Mentoría para Independientes y Abogados.

Audiencias de Conciliación.

Problema: Desconocimiento para afrontar y tener alto desempeño en una Audiencia de Conciliación.
Solución: Mentoría en Negociación Integral aplicada a la Conciliación en particular y Acompañamiento Legal en Audiencia de Conciliación.
Resultado: Comprensión de las etapas de la audiencia, análisis de la conflictiva humana y jurídica, aclaración de Hechos y Pretensiones, definición de comunicación y negociación asertiva en la conciliación.
Logro: 60% de audiencias de conciliación finalizadas en acuerdo sostenible hasta su ejecución final.

Caso 01

Mentoría para Independientes y Abogados.

Negociación de Asuntos Litigiosos.

Problema: Desconocimiento para Negociar Asuntos Litigiosos.
Solución: Mentoría en Negociación Integral.
Resultado: Desarrollo de Habilidades Blandas y Duras en Negociación Integral de Conflictos y Negocios, integración de las técnicas de negociación globales y de alto impacto.
Logro: Incremento del 40% en cierre de Negocios Jurídicos

Caso 02

Mentoría para Independientes y Abogados.

Agotamiento por Alta conflictividad.

Problema: Agotamiento por trabajar en entornos altamente conflictivos.
Solución: Mentoría en Negociación Integral y acompañamiento en la gestión de los principales Nodos Conflictivos.
Resultado: Integración del Método GUC (Gestión Unificada de conflictos) y desarrollo y activación de las diferentes facetas de la Inteligencia (Reflexiva, Creativa, Instintiva, Intuitiva) en el conflicto.
Logro: 70% de incremento en la gestión y solución de conflictos en tiempo real en el conflicto.

Caso 03

Mentoría para Altos Ejecutivos (PYMES)

Equipo de Trabajo.

Problema: Alta rotación en mandos medios por conflictos interdepartamentales constantes y desalineación organizacional en la Toma de Decisiones.
Solución: Mentoría en Negociación Integral y Experiencia Creativa Puente Dorado aplicada a la información particular de la PYME.
Resultado: Desarticulación del nodo conflictivo en el Clima Organizacional, fortalecimiento del organigrama y del sentido de pertenencia.
Logro: 60% de mejoría en el cumplimiento de roles y diálogos resolutivos.

Caso 04

Mentoría para Altos Ejecutivos (PYMES)

Contratación de Alta Gerencia.

Problema: Fuga de talento clave hacia la competencia por ofertas económicas superiores.
Solución: Arquitectura de contratación eficiente con incentivos basados en resultados y Experiencia Creativa Puente Dorado.
Resultados: Retención de Personal y Fortalecimiento del sentido de pertenencia.
Logro: Retención del 80% del personal estratégico y reducción del margen de error en un 80%.

Caso 05

Mentoría para Altos Ejecutivos (PYMES)

Sector Mensajería.

Problema: Carga retrasada, con aplicación inminente de cláusula de incumplimiento en la contratación final.
Solución: Consultoría en Negociación en la Sombra, aplicada al conflicto particular.
Resultado: Negociación tripartita entre la empresa de mensajería, el gestor y el cliente final con un cierre positivo y afianzamiento de relaciones comerciales..
Logro: Disminución del 50% en el descuento aplicado al pago del envío, sin incumplimiento de contrato con el cliente final.

Caso 06

Consultoría para Empresarios (PYMES)

Gobierno Corporativo.

Problema: Alta conflictividad por ausencia de Gobierno Corporativo.
Solución: Consultoría para Intermediar en la Negociación de su diseño o reestructuración y Mentoría en Negociación Integral aplicada a Gobierno Corporativo.
Resultado: Sostenibilidad del Gobierno Corporativo y relacionamiento a nivel de Junta Directiva .
Logro: Incremento del 70% en la toma de decisiones asertivas y eficientes, y disminución del 50% de los conflictos internos en el primer trimestre.

Caso 07

Consultoría para Empresarios (PYMES)

Alta conflictividad entre Socios.

Problema: Alta Conflictividad por diferencias en el Liderazgo, Visión Corporativa o definición de metas.
Solución: Consultoría aplicada en la solución del Nodo Conflictivo y Mentoría en Negociación Integral aplicada a la Toma de Decisiones.
Resultado: Uso de empatía táctica para disolver puntos ciegos en la mesa de negociación y estrategias desde diferentes técnicas de Toma de Decisiones y Negociación, con enfoque integrativo (Harvard).
Logro: Reducción del 80% del tiempo en la toma de decisiones estratégicas.

Caso 08

Consultoría para Empresarios (PYMES)

Intervención en Crisis.

Problema: Crisis empresarial por alta conflictividad, contratación ineficiente y ausencia de alianzas estratégicas.
Solución: Consultoría en negociación de alianzas estratégicas, arquitectura de contratación eficiente e implementación del Método GUC (Gestión unificada de Conflictos).
Resultado: Arquitectura de contratación eficiente con incentivos basados en resultados.
Logro: Incremento del 80% en cierre de contratación hacia el crecimiento empresarial. Retención del 100% del personal estratégico, incremento del 30% en Alianzas Estratégicas, y reducción del margen de error en un 80% en operaciones y relaciones.

Caso 09

Tu éxito es mi mejor carta de presentación. No dejes el futuro de tus acuerdos al azar del conflicto.

Soluciones en Negociación

Descubre los métodos más influyentes y actualizados en el panorama global para optimizar resultados y proteger el valor en tus relaciones.

Mentoría y consultoría táctica en Negociación Integral

Dirigida a Independientes, profesionales en Derecho, Ejecutivos y Dueños de PYMEs.

¿Qué lograrás?

Localización del Sweet Spot: Identificación del punto de valor máximo para acuerdos sostenibles.
Mapeo de Intereses: Claridad absoluta sobre los objetivos de intercambio de todas las partes.
Determinación de MAAN: Definición de la Mejor Alternativa al Acuerdo Negociado para asegurar el margen óptimo.
Equilibrio de Poder: Control táctico de la balanza de negociación en la mesa.
Consultoría y/o Negociación a la Sombra: Crecimiento e Intervención en Crisis, a través de Negociación de Alianzas Estratégicas, Gobierno Corporativo, Arquitectura y Políticas de Contratación Eficiente, y Gestión de Conflictos.

Experiencia Creativa: Puente Dorado

Dirigida a socios comerciales, equipos de trabajo, grupos familiares y parejas.

¿Qué lograrás?

Diagnóstico de Raíz: Identificación del conflicto principal que bloquea el avance de la relación.
Disolución de Obstáculos: Superación de barreras críticas para restaurar la conectividad del vínculo.
Recuperación de Confianza: Apertura de canales de diálogo efectivos para la gestión de crisis presentes y futuras.
Cierre Constructivo: Negociación consciente de soluciones que permiten avanzar con claridad y seguridad.

Soy Dayana Giraldo

Abogada Senior y Estratega en Negociación

Combino el rigor jurídico y académico en Negociación con Neurociencia, para gestionar, disolver conflictos y negociar alianzas rentables, donde otros solo ven caos y barreras.

Trayectoria y Formación

Abogada
Conciliadora Extrajudicial en Derecho
Especialista en Manejo de Conflictos por la Universidad del Norte.
Especialista en Neurociencia aplicada a la empresa por ANE International Academy (Barcelona).
Creadora del Método GUC (Gestión Unificada de Conflictos)
Autora del libro Del conflicto al Amor.